SERVICE サービス紹介

資金の見通しを整え、成長の意思決定を前に進める。

売上、採用、外注、投資、資金調達。
経営の前提が短期間で変化するスタートアップでは、会計上の数字を見るだけでは、次に何をすべきかを判断できません。
Peridotは、キャッシュの見通し、事業計画、重要KPIをつなぎ、CEOが資金と事業の現実を踏まえて意思決定できる経営管理の仕組みを整えます。

対象

• シード期〜PMF前後のスタートアップ
• 会計入力はされているものの、資金の見通しを経営判断に活かせていない企業
• 採用・外注・投資・資金調達の判断が増えている企業
• CEOが資金・数字・投資家対応を一人で抱えている企業
• 常勤CFOや経営企画人材を採用する前に、経営管理の基盤を整えたい企業

提供すること

• キャッシュ収支計画・資金残高見通しの整備
• 売上、採用、外注、固定費、投資に関する前提条件の整理
• 予実・KPI・キャッシュをつなぐ経営管理の設計
• 週次数値会議や経営会議の進め方の整備
• 資金調達やVC定例に向けた、事業計画・資金使途・説明論点の整理
• 経営者との定例ディスカッションによる、重要判断の壁打ち

得られる状態

「あと何か月、何を試せるか」が見える。

資金不安に追われるのではなく、数字をもとに採用・投資・成長の優先順位を決められる状態をつくります。

月次の数字を、社長の次の判断につなげる。

利益は出ているのに、なぜか現金が残らない。
設備投資、採用、借入、役員報酬ーー判断すべきことは多い一方で、税理士から届く試算表をどう経営に活かすかは、社長自身に委ねられがちです。
Peridotは、月次の数字と資金繰りを整理し、社長・幹部が利益、資金、投資について同じ数字を見ながら判断できる状態をつくります。
税務や記帳を代行するのではなく、数字を経営の意思決定へつなぐ外部財務・経営管理機能を提供します。

対象

• 年商数千万円〜数億円規模の中小・スモールビジネス
• 事業は安定しているが、数字を経営判断に十分活かせていない企業
• 経理担当者や税理士はいるものの、経営と数字をつなぐ役割が社内にいない企業
• 利益率、固定費、人件費、在庫、売掛金、借入などを整理したい企業
• 社長だけでなく、幹部・後継者とも数字を共通言語にしたい企業

提供すること

• 月次試算表、売上、利益構造、資金繰りのレビュー
• 前年対比・計画差異・利益率・固定費などの経営論点の整理
• 採用、設備投資、借入、役員報酬などの意思決定支援
• 月次経営会議への参加、または会議の進め方の設計
• 社長・幹部との経営ディスカッション
• 税理士・会計事務所と役割分担をしたうえでの、経営数字の活用支援
• 必要に応じた、新規事業・第二創業に向けた構想と収益モデルの整理

得られる状態

月次の数字を「報告のため」に眺めるだけでなく、

利益を残すために何を変えるか、次に何へ投資するかを、迷わず判断できる経営へ進みます。

資金調達を検討する局面には、個別プロジェクトで対応します。

エクイティ調達準備

・成長計画、資金使途、キャッシュ見通し、KPI、投資家説明資料・想定問答の整理

デット調達準備

・必要借入額、資金繰り、返済可能性、金融機関への説明論点の整理