ABOUT Peridotについて

企業経営における外部経営参謀役として「攻めるために守りを強固にする」。事業計画書作成を通じた成長戦略策定実行支援、ヒトやカネといった経営資源の調達運用育成、理想のExitへ向けた土台作り、デジタルマーケティング戦略構築などサービスを提供し、クライアントの成長戦略をナビゲートしつつ、経営効率（生産性）を上げ、企業価値を最大化させています。

日本でも欧米型の「CxO」経営体制を敷く企業が増え、CEO（最高経営責任者）やCOO（最高執行責任者）などの事業系経営陣と並んで、CFO（最高財務責任者）は管理系経営陣としてポジショニングしています。中小・ベンチャー企業においては、事業系経営陣を数名置くことが優先され、管理系経営陣の常設は人材不足や多額の費用、また高度な案件の発生頻度もそれほど高くないため、「まだ先でいいや！」というところが多いのではないでしょうか？この場合、必然的にそうした高度な仕事の分担は、経営者ひとりの両肩にのしかかってきます。すると、「経営者にしかできない仕事が二の次」となってしまうのはいうまでもありません。

1. CEO（経営理念／計画の作成・浸透＋渉外活動）
2. COO（実務のPDCAサイクル実行）
3. CFO（リソースの調達・分配）