ABOUT Peridotについて

事業概要

1. 経営の土台を整える

数字と資金を、次の意思決定につなげる。

利益は出ているのに現金が残らない。
資金繰り、採用、投資、借入について、何を基準に決めればよいか分からない。
会計数字はあるけれど、経営に活かし切れていない。
Peridotは、会計・資金繰り・予実・KPIを整理し、
経営者と経営チームが、数字をもとに次の一手を決められる状態をつくります。

• スタートアップには、キャッシュ経営・資金計画・経営管理の仕組みづくり
• 中小・スモールビジネスには、月次数字と資金繰りを軸とした外部財務・経営管理支援

「報告のための数字」を、「経営を動かすための数字」へ。

2. 次の成長を構想し、実行へつなげる

既存事業の強みを、次の収益と組織の力へ。

事業環境が変わるなかで、既存事業だけに依存し続けることにはリスクがあります。
一方で、新規事業や組織づくりは、アイデアや掛け声だけでは進みません。
Peridotは、経営者・幹部との対話を通じて、強み・顧客・収益構造を整理し、
次の成長機会を、実行可能な構想と行動計画へ落とし込みます。

• 新規事業・第二創業・事業転換の構想支援
• 収益モデル・投資判断・検証計画の設計
• 経営会議や幹部対話を通じた合意形成
• 管理職・次世代リーダー向け研修、個人コーチング

「考えているだけの構想」を、「組織で動かせる事業」へ。