SERVICE サービス紹介

スケジュール
・2～3h／回、月1～2回、1年～
（訪問・Zoom）

主要内容
・経営ディスカッションパートナー
・特定課題解決（*1）
・各種フォーマット提供
・役員会議参加、半日程度の作業（*2）

（*1）特定課題解決…ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定（ユニットエコノミクスのモデル化）、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定（銀行借入、資本政策）、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定、新規事業創出、事業再生、事業承継など

（*2）半日程度の作業…メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行など

スケジュール
1ヶ月（全6回のMTG、2～3h／回）

主要内容
・課題の抽出（*1）、調査分析、ヒアリング、社内外調整、解決策導出、各種レポート作成・報告、半日程度の作業（*2）

（*1）特定課題解決…ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定（ユニットエコノミクスのモデル化）、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定（銀行借入、資本政策）、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定、新規事業創出、事業再生、事業承継など
（*2）半日程度の作業…メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行など

スケジュール
半日～3日

主要内容
論理思考、問題解決、マーケティング、会計財務など

実戦型・思考OS矯正プログラム

〜「インプット地獄の模範生」を、稼げる「実務家」へ〜

〜AIシンキング・コーチング™〜

対象・スケジュール

• 対象：知識はあるが成果が出ない若手・中堅リーダー候補

• 期間：3ヶ月〜 / 週1回課題提出・隔週1on1（オンライン・対面）

主要内容

• 思考OSの「バグ」診断と外科的矯正（*1）
• インプット禁止・徹底アウトプット型の実戦ドリル
• 「正解なき問い」に対する意思決定プロセスの体得
• 実務課題への即時介入フィードバック（*2）

*（1）思考OSの矯正…「知識不足だからできない」等の認知の歪み（バグ）を特定し、評論家スタンスから当事者スタンスへ、思考回路そのものを書き換える独自のトレーニング。 *（2）即時介入フィードバック…座学ではなく、実際の業務チャットや会議のログをベースに、その場の言動や判断ミスに対してリアルタイムに近い指導を行い、行動変容を定着させる。